Noch nie zuvor hat sich die globale Arbeitswelt so rasant verändert. So hat das US-amerikanische Arbeitsministerium festgestellt, dass US-Amerikaner im Schnitt 5 bis 7mal in ihrem Leben den Beruf wechseln. Aktuell wechseln 30 Prozent der Arbeitnehmer alle 12 Monate die Arbeitsstelle.
Zumindest in der westlichen Welt ist ein weiterer Aspekt das, was einige Experten als „geringere Erwerbsbeteiligung“ bezeichnen. Hierunter versteht man den bevorstehenden massiven Transfer von unverdientem, ererbtem Vermögen, der für viele Menschen die Notwendigkeit oder den Anreiz zu arbeiten verringern könnte. Wer Geld und andere Ressourcen von seinen Eltern geerbt hat, kann möglicherweise auf die tägliche Realität verzichten, arbeiten zu gehen, zumindest im traditionellen Sinne.
Dies führt zu einer strategischen Frage: Wie können Unternehmen bei sich verändernder Arbeitskraft konstant das erwartete Ergebnis erzielen? Im Unternehmenskontext mag diese Fragestellung neu sein, doch College-Sporttrainer schaffen es auch, ihre Erfolgskultur aufrechtzuerhalten, obwohl sie jedes Jahr 25 % (oder mehr) ihrer erfahrensten Spieler durch Neulinge ersetzen müssen! Wenn sie das nicht schaffen, sind sie am Ende und jemand anderes nimmt die Herausforderung an.
„Finde die Willenskraft, von der du nie wusstest, dass du sie hast, die Stärke, von der du nie wusstest, dass du sie brauchst, Bindungen, die nie zerbrechen, und ein lebenslanges Verlangen, einem Ziel zu dienen, das viel größer ist als du selbst.“ Mit diesem Motto ist die US Marine seit vielen Jahren erfolgreich – und das mit einer Arbeiterschaft, die größtenteils aus Teenagern besteht.
Wie können Unternehmen also angesichts einer sich verändernden Arbeiterschaft ihre Unternehmenskultur und ihre Produkte und Dienstleistungen aufrechterhalten? Indem sie ihre Werte mit den Verhaltensweisen der Mitarbeitenden in Einklang bringen. Hier einige biblische Prinzipien dazu:
Werte klar definieren. Unternehmenswerte müssen klar formuliert und allen Mitarbeitenden zugänglich sein. Nach Seiner Auferstehung stellte Jesus sicher, dass Seine Jünger verstanden, was ihre Aufgabe war: „Deshalb geht hinaus in die ganze Welt und ruft alle Menschen dazu auf, meine Jünger zu werden!… Lehrt sie, alles zu befolgen, was ich euch aufgetragen habe.“ (Matth. 28,19-20). Dies machen Seine Nachfolger noch heute.
Werte in die Unternehmenskultur integrieren. Zur Stärkung der Unternehmenskultur sollten die erwünschten Verhaltensweisen auf allen Leitungsebenen vorgelebt und ein positives Arbeitsumfeld geschaffen werden. „Denn dazu hat euch Gott berufen. Auch Christus hat ja für euch gelitten, und er hat euch ein Beispiel gegeben, dem ihr folgen sollt.“ (1. Petr. 2,21).
Werte effektiv kommunizieren. Kommunizieren Sie die Unternehmenswerte regelmäßig über verschiedene Kanäle und geben Sie Beispiele, wie diese konkret im Alltag umgesetzt werden können. „Jesus zog durch Galiläa, lehrte in den Synagogen und verkündete überall die rettende Botschaft, dass Gottes Reich nun begonnen hatte.“ (Matth. 4,23).
Wenn wir Unternehmenswerte immer wieder kommunizieren und unsere Mitarbeitenden darin unterstützen und bestärken, diese in das Arbeitsleben zu integrieren, können wir das Handeln unserer Mitarbeitenden effektiv beeinflussen und eine Unternehmenskultur schaffen, die die erwünschten Werte widerspiegelt.
© 2024 John Johnson ist Geschäftsmann, Menschenfreund und Autor. Seit vielen Jahren ist er aktiv bei CBMC engagiert.
Übersetzung: Susanne Nebeling-Ludwar, Tübingen: S.Ludwar@gmx.de
Bibelzitate sind der Übersetzung Hoffnung für Alle entnommen, wenn nicht anders angegeben.