Nach 13 Jahren an der Spitze der christlichen Initiative faktor c kandidiert der Unternehmer Friedbert Gay nicht mehr für den Vorsitz. Ein Gespräch über Führung, wenn es stürmt, den schmerzhaften Spagat zwischen Glaube und Bilanzen, die trügerische Wahrnehmung von außen und sein persönliches Vermächtnis.

Friedbert, du trittst nach 13 Jahren als Vorsitzender von faktor c zurück. Du hast das Amt 2013 in einer für den Verband sehr unruhigen Zeit übernommen, nachdem dein Vorgänger zurückgetreten war. Mit welcher Strategie bist du damals angetreten?
Ehrlich gesagt hatte ich keine große Strategie. Ich bin nicht der klassische Stratege, der Pläne schmiedet. Ich sehe eher die Notwendigkeiten und handle dann. Der Rücktritt meines Vorgängers kam von einer Stunde auf die andere. Ich wollte eigentlich nur eine außerordentliche Mitgliederversammlung einberufen, um einen Nachfolger zu wählen. Doch es war trostlos. Die wenigen, die wollten, hatten kaum eine persönliche Geschichte mit dem Verband. Je mehr ich für eine Lösung betete, desto schwerer fiel es mir, zu sagen: „Ich mache es auf keinen Fall.“ Am Ende habe ich mich der Verantwortung gestellt, obwohl ich, offen gesagt, auch „die Hosen voll“ hatte.

Die Lage war ja nicht nur personell, sondern auch finanziell dramatisch.
Das kann man wohl sagen. Wir hatten im Jahr zuvor ein Minus von 70.000 Euro gemacht. Als ich übernahm, hatten wir gerade einmal 8.000 Euro an Spenden. Ich hatte dann ein besonderes Gebetserlebnis und habe daraufhin einen Spendenbrief verfasst. Mit diesem einen Brief kamen 114.000 Euro zusammen. Das war ein Segen. Im ersten Jahr unter meiner vollen Verantwortung machten wir dann kein Minus mehr, sondern ein leichtes Plus. Die finanzielle Konsolidierung war das Allererste.

Das war sicher ein herausfordernder persönlicher Einsatz, oder?
Absolut. Das erste Jahr war brutal. Ich habe damals oft von 5.30 bis 8 Uhr und abends wieder von 19.30 bis 22 Uhr für den Verband gearbeitet, neben meiner vollen Verantwortung in der eigenen Firma. Gleichzeitig habe ich die Ausgaben für die Vorstandsarbeit drastisch gesenkt. Zuvor hatten wir für die Vorstandsarbeit Kosten von 11.000 Euro im Jahr, weil man sich, neben den Fahrtkosten, in Seminarhotels am Frankfurter Hauptbahnhof traf. Das ging nicht, wenn es einem finanziell schlecht geht. Ich habe darauf bestanden, dass wir uns günstig treffen und die Vorstandsmitglieder ihre Kosten möglichst selbst tragen.

Was war in all den Jahren die schwierigste Erfahrung, dein persönlicher Tiefpunkt?
Ein Tiefpunkt war sicherlich der finanzielle Verlust von 40.000 Euro rund um unseren tollen Kongress in Wittenberg. Die Konferenz selbst war großartig und ein Segen, aber das finanzielle Minus hat mich schwer getroffen, vor allem, weil ich bis zum Schluss nichts von dem Risiko wusste. Man wollte mich schonen, und nun war das Geld aus unserer Reserve weg. Schwierig war für mich auch jeder einzelne Abgang von Vorstandsmitgliedern. Da ist man auch persönlich angegriffen worden, das muss man erst mal aushalten. Schmerzhaft war übrigens auch eine Erfahrung aus meiner eigenen Kirchengemeinde.

Worum ging es da?
Als Unternehmer ist man in der Gemeinde oft suspekt. Ich hatte ein Unternehmen zu leiten und wollte am Abend in die Bibelstunde. Ich hatte bis zehn vor acht im Betrieb gekämpft, um es zu schaffen, aber dann kam noch etwas dazwischen, also reichte es nicht mehr. Am nächsten Tag traf ich jemanden auf der Straße, der zu mir sagte: „Friedbert, war der Mammon wieder wichtiger als die Gemeinde?“ Diese Stiche von den „lieben Brüdern“ waren oft schwieriger zu verkraften als alle Kritik von außen. Aber eigentlich gibt es genau deshalb faktor c – weil in einer normalen Gemeinde christliche Führungskräfte in der Wirtschaft kaum Verständnis für ihre Herausforderungen finden und sie sich darum unbedingt mit Gleichgesinnten vernetzen sollten.

Ein wichtiger Meilenstein deiner Amtszeit war die Umbenennung von „Christen in der Wirtschaft“ in „faktor c“. Was war die Idee dahinter?
Ein Berater machte uns damals klar: Wenn wir nur den bisherigen Kreis ansprechen wollen, können wir beim alten Namen bleiben. Wollen wir aber Menschen erreichen, die uns noch nicht kennen, die wir aber eigentlich erreichen müssten, dann funktioniert der Name „Christen in der Wirtschaft“ nicht. Der Name „faktor c“ hingegen provoziert die Frage: „Was bedeutet das?“ Er hat mit Multiplikation und Christsein zu tun und sollte uns helfen, mit neuen Leuten ins Gespräch zu kommen.

Die Rechnung ist aber nicht ganz aufgegangen. Der Verband stagniert.
Das stimmt, das große Wachstum ist ausgeblieben. Interessanterweise werden wir in der christlichen Szene oft als Leuchtturm wahrgenommen. Wenn ich mit anderen Leitern spreche, sagen die: „Was ihr habt, ist ein Traum.“ Da frage ich mich manchmal, ob das eine Wahrnehmungsverzerrung ist oder ob wir uns einfach besser darstellen, als wir sind.

Weiten wir den Blick: Spielen Christen im heutigen Wirtschaftsleben überhaupt eine relevante Rolle?
Ein klares Ja. Für mich ist Christsein keine Privatsache. Man ist in die Welt gesandt – und dazu gehört ganz zentral die Arbeitswelt. Wir verbringen oft mehr Zeit mit Kollegen als mit der Familie. Der Arbeitsplatz ist eine riesige Chance zu zeigen, was Werte wie Wahrhaftigkeit, Treue und Menschenfreundlichkeit konkret bedeuten. Es geht darum, als stille Kraft Gutes zu tun und in der Ethik- und Wirtschaftsdebatte sprachfähiger zu werden. Da sind wir noch nicht gut, aber es wäre dringend nötig.

Worin unterscheidet sich denn ein christlicher Geschäftsführer von einem nichtchristlichen?
Ich hoffe, dass christliche Unternehmer barmherziger sind, gerade in schwierigen Situationen. Dass sie sorgsamer vorgehen, wenn Personalabbau nötig wird. Und vielleicht auch darin, dass sie am Abend nach Hause gehen und sagen können: „Heute habe ich wieder viel Mist gebaut, ich brauche Vergebung.“ Diese Demut ist entscheidend. Ein Mentor sagte mal zu mir: „Friedbert, ob deine Wertearbeit gelingt, zeigt sich erst in einer existenziellen Krise.“ Und diese Krisen kamen, auch in meiner Firma. Da merkst du dann, worauf du dich wirklich verlässt.

Die Realität christlicher Firmen sieht aber oft anders aus, sie haben bei Geschäftspartnern und in der Belegschaft keineswegs immer einen guten Ruf. Warum sind christliche Führungskräfte, die sich in einem Bund mit dem lebendigen Gott sehen, nicht besser?
Weil wir mit demselben Problem kämpfen, das schon der Apostel Paulus beschrieben hat: „Das Gute, das ich will, das tue ich nicht; sondern das Böse, das ich nicht will, das tue ich.“ Wir sind keine Gutmenschen. Ich zum Beispiel hatte schon immer eine kurze Zündschnur. Früher hatte ich einen Mitarbeiter, der mir nach einem emotionalen Ausbruch genau das unter die Nase rieb: „Das war jetzt aber nicht christlich.“ Er hatte ja recht, und ich musste lernen, an mir zu arbeiten. Der Anspruch ist da, aber wir bleiben Menschen, die Fehler machen.

Die wirtschaftliche Lage ist derzeit extrem angespannt, viele Führungskräfte sind nur noch im Überlebensmodus. Und dann kommen wir als Christen und sagen: Deine Firma ist nicht alles, engagiere dich noch in der Gemeinde oder bei faktor c. Wie passt das zusammen?
Ich erwarte, dass sich die Lage in diesem Jahr noch verschlimmert, das könnte die Talsohle werden. Ich sehe es bei meinem Schwiegersohn, dessen Firma mit 200 Leuten bis zur Jahresmitte noch keinen einzigen neuen Auftrag bekommen hatte. In so einer Situation würde ich eine Führungskraft nicht fragen, wie ich ihr helfen kann, trotzdem die Bibelstunde zu besuchen. Ich würde fragen: „Wie kann ich dir helfen, diese Krise zu meistern?“ Aber gerade dann sind die Dinge entscheidend, die uns als Christen tragen: Gebet, Freundschaft, Gemeinschaft. Das sind die Ressourcen, die einen durchtragen. Resilienz kommt nicht aus uns allein.

Wie wird Künstliche Intelligenz die Arbeit von Organisationen wie faktor c verändern?
Sie wird uns nützen, wenn wir sie klug einsetzen. Ich erwarte von unseren Mitarbeitern, dass sie KI als Werkzeug nutzen, um schneller zu sein, um Vorschläge zu erarbeiten oder Zusammenfassungen zu erstellen. Man muss aber auf dem Klavier spielen können, das heißt, man muss wissen, was falsch ist, und alles genau überprüfen. Ein Anwalt in den USA wurde verklagt, weil er sich in einem Rechtsstreit auf Gerichtsurteile bezog, die eine KI frei erfunden hatte. Man darf ihr nicht blind vertrauen.

Eine letzte Frage: Welches Vermächtnis möchtest du als Vorsitzender hinterlassen? Was sollen die Leute über deine Amtszeit sagen, wenn sie zurückblicken?
Ich denke nicht, dass es ein grandioser Job war, den ich gemacht habe, sondern es war das, was ich in der Situation tun konnte. Und darüber habe ich heute sehr viel Frieden. Wenn die Leute später auf meine Zeit zurückschauen, wäre ich glücklich, wenn sie sagen würden: „Dem Friedbert war es immer wichtig, dass Jesus irgendwo hervorleuchtet.“

Friedbert Gay (Jg. 1956) ist Unternehmer, Redner und Autor. Er brachte ab 1990 das DISG®Persönlichkeitsmodell in den deutschsprachigen Raum und gründete 2003 die persolog GmbH, die heute zu den führenden Anbietern für Persönlichkeits- und Führungstrainings gehört. Viele Jahre prägte er das Unternehmen als Geschäftsführer und Mastertrainer, inzwischen führt seine Tochter Debora Gay die Geschäfte weiter. Gemeinsam mit Lothar J. Seiwert veröffentlichte er das Buch „Das neue 1×1 der Persönlichkeit“. Ehrenamtlich war er u. a. als Vorsitzender von faktor c – Christen in der Wirtschaft e. V. engagiert.

2025 ist für viele Unternehmen existenzbedrohlich: Hohe Steuerabgaben, fehlende Fachkräfte, überbordende Bürokratie, steigende Energiepreise bei höheren Lebenshaltungskosten und eine Politik, die in vielen Feldern das Vertrauen der Bürger verspielt hat. Zeitdruck, fachliche Herausforderungen und eine angespannte Team- oder auch Familienatmosphäre erhöhen den Druck ebenso, wie Erwartungen, die schlicht nicht unter einen Hut zu bringen sind. Wie mit diesem Druck am Besten umzugehen ist, erläutert Wirtschaftspsychologin Birgit Bergmann.

Von Birgit Bergmann

Ich werde Sie nicht mit Analysen quälen, was Wirtschaft und Menschen krank macht oder gar wer schuld daran ist. Das lesen Sie an vielen Ecken, mehr oder weniger qualifiziert. Ich stelle die Fragen: Was hält Unternehmen und Menschen angesichts einer Vielzahl von Stressoren gesund? Wie kann es gelingen, im Angesicht widersprüchlicher Erwartungen und manchmal unerfüllbar scheinender Anforderungen Ihr berufliches und privates Umfeld aktiv zu gestalten? Ist es möglich, dabei mit sich und anderen weiterhin gut umzugehen? Hierzu sieben Impulse.

1.Raus aus der Opferhaltung!

Menschen, die Sie lieben, geben Ihnen recht: Sie sind bemitleidenswert, ein Opfer der aktuellen Politik und der vielen herausfordernden Rahmenbedingungen Ihrer Arbeit und auch Ihres Privatlebens. Bitte hören Sie auf, Ihre Lebensgeschichte selbst so zu erzählen. Solange Sie eine Opfergeschichte erzählen, bekommen Sie Streicheleinheiten, bleiben aber in Ohnmacht, Abhängigkeit, nächtlichem Kopfkino und Passivität gefangen.

Sie haben Lebensentscheidungen getroffen, gute und schlechte. Andere auch. Vergeben Sie denen, die Ihnen geschadet haben. Entlassen Sie sie aus Ihren Rachegedanken um Ihres eigenen Friedens willen und auch, damit Sie nicht bitter, einsam und ungenießbar werden! Überlassen Sie diese Menschen Gott und beginnen Sie, selbst wieder Verantwortung für Ihr eigenes Verhalten, gegenüber Familie, Mitarbeitern und anderen Menschen zu übernehmen. Zurück auf Augenhöhe und raus aus der Opferperspektive in aktives gestaltendes Handeln! Und wenn es hängt, suchen Sie sich Hilfe!

2.Gesunde Selbstfürsorge durch Prioritätensetzung und Standortentscheidung

Manchmal ist nicht alles unter einen Hut zu bringen. Hören Sie auf so zu tun, als könnten Sie mit einem Pfeil auf zwei Zielscheiben gleichzeitig die Mitte treffen. Viele Unternehmen verlassen Deutschland. Auch Sie stehen nicht mit dem Rücken zur Wand, sondern haben Optionen. Neue Kooperationen? Innovative Arbeitsfelder? Rationalisierungen? Internationale Kollaborationen, weil Sie nicht mehr alles alleine produzieren können? Oder sollten Sie Ihre Arbeit wie viele andere ins Ausland verlagern? Spielen Sie es durch und treffen Sie eine Entscheidung. Aber jammern Sie nicht.

Wo gehören Sie hin? Wo sehen Sie Ihre Berufung? Gibt es Dinge oder Menschen, die so wichtig sind, dass Wegziehen sowieso immer nur ein Gedankenspiel bleibt? Dann treffen Sie die Entscheidung, mit beiden Beinen zu bleiben, und hören Sie auf damit, immer wieder alles in Frage zu stellen. Wer weiß, Plan B wäre vielleicht auch nicht ideal. Auch dort können sich Hürden auftun. Gott ist mit uns auf den Wegen, die wir gehen.

3.Schleife die Axt

Die Führungsetage ist oft einsam. Sie merken, dass Ihnen zur Sortierung ihrer Gedanken weder Kollegen noch Ihr Ehepartner, sondern ein externer professioneller Sparringspartner guttun würde, der oder die die wirtschaftlichen Realitäten eines Unternehmens samt Spannungsfeldern kennt. Aber die Ressourcen sind knapp. Zu teuer. Keine Zeit. Alles auf Kante genäht. Man muss arbeiten und arbeiten, sonst ist Überleben nicht möglich. Burnout und zwischenmenschliche Konflikte klopfen an die Tür. Aber Sie baggern weiter, Sie müssen retten, was zu retten ist.

Stopp! Halten Sie an. Wenn man viele Bäume fällen muss, lohnt es sich, die Axt zu schleifen. Aus jahrzehntelanger Erfahrung kann ich sagen: Ein gutes Führungscoaching hat genau den Effekt des Axtschleifens. Halten Sie an! Denken Sie nach! Agieren Sie bewusst! Sie sind nicht zum Re-agieren geschaffen. Kehren Sie zurück zur Strategieentwicklung, ins Durchdenken nachhaltiger Szenarien, und erweitern Sie Ihre konstruktiven Handlungsmöglichkeiten.

4.Festhalten an der Berufung

Sie kennen Ihren Auftrag. Wirtschaftliche Herausforderungen wachsen, und die Luft wird dünner. Versuchen Sie das Ganze einmal zu betrachten, anstatt zu bewerten. Lehnen Sie sich zurück und nehmen Sie die Situation beobachtend in den Blick. Wenn die sichtbare materielle Welt in eine unsichtbare geistliche eingebettet ist, müssen wir nicht alles verstehen und können es auch nicht.

Haben Sie die Möglichkeit, durch politisches oder persönliches Engagement schlechte Dinge aufzuhalten? Tun Sie es! Haben Sie die Möglichkeit, Konstruktives zu schaffen? Tun Sie es! Aber wenn beides nicht geht, halten Sie eine Zeit inne. Aus dieser Perspektive können Ideen geboren werden, die verborgen bleiben, wenn Sie im Hamsterrad weiterdrehen. Sie selbst werden – egal in welcher Aufgabe oder Rolle – immer tun, wozu sie geschnitzt sind, in der Familie, der Gemeinde, Ihrem Unternehmen oder in einem neuen Leben, das sich entwickelt. Es ist Zeit die größere Weltsicht einzunehmen. Ihre Zeit steht in Gottes Händen.

5.Gebetsfrühstücke in der Wirtschaft als Säulen in der Gesellschaft

Das Gesundheitswesen folgt wirtschaftlichen Prinzipien, Wirtschaft folgt ideologischen Vorgaben, Kirchliches wird von sozialen Aspekten diktiert. Wissenschaft bedient die Politik, und diese orientiert sich an der Journaille. Die Säulen, die unsere Gesellschaft lange getragen haben, sind brüchig geworden und verrutscht. Umso kostbarer sind Austauschrunden, wo neues Vertrauen wachsen kann. Ich habe religions- und fraktionsübergreifende Frühstückstreffen von Abgeordneten in Deutschland, Europa und Afrika erlebt, mit ernsthaftem Austausch darüber, wie Politiker in Verantwortung vor Menschen und Gott ihre Aufgabe tun können.

Mit derselben Fragestellung tauschen sich im Land Entscheidungsträger aus Wirtschaft und Wissenschaft aus. Es sind Vertrauensgerüste einer bröckelnden Gesellschaft, die die Kulturprinzipien der Fachdisziplinen wachhalten und dazu beitragen können, Wertvolles zu bewahren oder später neu aufzubauen. Wirtschaft nach wirtschaftlichen Gesichtspunkten! Es tut gut, in solchen Runden laut zu denken. Wenn Ihnen das unbekannt ist, fragen Sie nach, rufen Sie es an Ihrem Ort ins Leben!

6.Vorbereitung zum Scheitern

Shit happens. It just happens. Dinge passieren, weil wir falsche Entscheidungen treffen oder einfach, weil es dumm läuft. Wir leben in einer „gefallenen“ Welt, einer Welt, in der oft das Böse an den Machthebeln sitzt. Wollen Sie bei bösen Überraschungen Kontrollverlust vermeiden, dann bereiten Sie das Scheitern vor. Definieren Sie für Themenfelder und Lebensbereiche, woran Sie festmachen, dass es rund läuft. Definieren Sie, wann Ihre Ampel von Grün auf Gelb springt und auch, woran Sie konkret wahrnehmen, wenn sie auf Rot gesprungen ist. Definieren Sie im Vorfeld die Reißleine: Was wird bei einer definiert langen Gelbphase die Konsequenz sein, bis Sie oder Ihr Unternehmen sich wieder in einem akzeptablen Zustand befinden? So vermeiden Sie, in den Rotbereich zu schlittern, und Sie bleiben Herr oder Frau der Lage.

7.Voten ihres Fanclubs, der Wolke der Zeugen

Im neutestamentlichen Hebräerbrief finden wir die Aufforderung, mit Ausdauer im Leben zu laufen, weil an Jesus glaubende Menschen von einem Fanclub von Zeugen umgeben seien, die sich im Jenseits gemeinsam über den Balkon lehnen und uns ermutigen: „Auf geht‘s! Du machst das super! Bleib dran!“ Seite an Seite stehen sie mit:

• Noah: Egal, ob du Sinn darin erkennst, mache es, denn es kann dich retten!
• Abraham: Gehe los, auch wenn du das Ziel nicht kennst!
• Sarah: Ich weiß, was es heißt zu warten!
• Hiob: Gott gibt und Gott nimmt. Gepriesen sei der Name des Herrn!
• Mose, ohne zu stottern: Ich traf die Mächtigsten der Welt und sage dir, mit Gott gelingt, was du alleine nicht schaffst!
• Josef: Der Segen Gottes gilt in der Grube, im Palast und im Gefängnis!
• Josua: Auch wenn Gegner übergroß erscheinen, sei mutig und stark und fürchte dich nicht!
• Esther: Gott hat dich hier hingestellt, um deinen Einfluss auszuüben!

Gideon, Barak, Samson, David, Samuel, Timotheus, Barnabas, Johannes, Maria, Paulus und viele andere schauen vom Balkon und feuern Sie an. Ob Sie perfekt sind oder es im Grunde schon an die Wand gefahren haben, egal. „Bleib´ dran und vertraue! Jesus ist die Quelle für dieses Ur- und Gottesvertrauen und er steht auch dafür gerade, dass wir die Reise gut bewältigen!“ Hier finden Sie Vergebung, Rückendeckung, Wertschätzung, Empowerment, Segen.

Birgit Bergmann ist Wirtschaftspsychologin, Unternehmensberaterin und Coach. Die 61-jährige gehörte acht Jahre lang der Bremischen Bürgerschaft an (CDU, später FDP). Sie engagiert sich unter anderem für den Verein „cornerstone domino“ sowie als Prädikantin in der Bremischen Evangelischen Kirche.

www.birgitbergmann.consulting

www.cornerstonedomino.org

Er nennt sich Ermutiger – und wer könnte in diesen Krisenzeiten nicht Ermutigung gebrauchen? Johannes Warth hat als Schauspieler und Clown gearbeitet, seit 30 Jahren unterstützt er Unternehmen mit dem ihm eigenen Humor. Im Gespräch mit Marcus Mockler empfiehlt er Führungskräften eine Rückbesinnung auf das, was wirklich zählt. Und warum er sich als „Schmuggler“ versteht.

Herr Warth, wir haben Wirtschaftskrise, Umweltkrise, politische Krisen – wo bleibt da der Raum für Leichtigkeit?

Indem wir erkennen: Es ging Menschen auf deutschem Boden noch nie so gut wie uns. Unsere Krisen stehen in keinem Verhältnis zu den Krisen unserer Vorfahren. Mein Urgroßvater hat noch im deutsch-französischen Krieg 1870/71 gekämpft. Stell dir vor, du bist 1900 geboren. Das war ein Zeitalter des Aufbruchs, auch kulturell. Das Automobil ist kurz vorher entdeckt worden. Es ging also enorm aufwärts. Doch mit 14 hättest du den ersten Krieg erlebt und wärst vielleicht kurz vor 1918 selbst noch eingezogen worden. Dann kam die Weltwirtschaftskrise, dann kam der nächste, noch größere Krieg. Hättest du den überlebt, wären die Zeiten bis 1952, der Wiederaufbau, sehr herausfordernd gewesen. Es folgte 1961 der Mauerbau, Panzer fuhren auf. Es ist also wichtig, dass wir unsere Zeit in Relation sehen. Das bedeutet nicht, dass wir in allem Hurra schreien. Wir brauchen die Balance zwischen dem, was für uns wirklich ist, und dem, was unsere Existenz bedroht. Viele Baustellen um uns sind nicht existenziell, sondern eher Luxusprobleme.

Und wie können wir bei uns den Schalter umlegen?

Das funktioniert durch eine Veränderung des Fokus. Es gibt die biblische Aufforderung, dass wir uns freuen sollen, auch wenn wir in einer schwierigen Situation sind. Gott hat uns nicht gegeben den Geist der Furcht, sondern der Kraft, der Liebe und der Besonnenheit. Wenn wir in Dankbarkeit, in Verbindung mit Gott unser Leben sehen, ändert sich die Perspektive. Mein Urgroßvater hatte 18.000 Goldmark im Ersten Weltkrieg als Kriegsanleihe verloren. Das wäre heute ein riesiger Geldbetrag. Und er hat nach dem Verlust gesagt: „Der Herr hat’s gegeben, der Herr hat’s genommen, gepriesen sei der Name des Herrn.“ Und dann hat er weiter gearbeitet, in einer dankbaren Haltung.

Aufhören mit dem Vergleichen

Haben wir nicht ganz andere Sätze verinnerlicht als Dankbarkeit?

Das stimmt. Verabschieden wir uns deshalb von dem Satz „Mehr ist nicht genug“. Dieser Satz treibt viele an. Wir vergleichen uns, und das ist der Anfang des Unglücklichseins. Es gibt immer Leute, die mehr Erfolg haben als wir, mehr Wohlstand, mehr Sicherheiten. Neben denen fühlen wir uns klein. Hören wir damit auf, uns zu vergleichen. Ich habe heute Holz geholt, um einen Zaun zu bauen. Ich empfand eine riesige Dankbarkeit, als ich das ganze Holz geladen hatte. Nun könnte ich natürlich sagen: Wie furchtbar, dass ich den Zaun selber bauen muss, während andere das einfach eine Firma erledigen lassen.

Eine Firmenchefin würden sagen: Das hört sich schön an, ober ohne das „Mehr“ kommt meine Firma nicht voran…

Ich stelle manchmal Unternehmern genau diese Frage: Ganz ehrlich, hast du Not? Die meisten Antworten: Nein, überhaupt nicht. Aber das Wirtschaftsdenken heißt: Stillstand ist Rückschritt. Es muss immer noch mehr, noch mehr werden. Das endet nie, und deshalb sind viele unglücklich.

Trotzdem gilt der Grundsatz: Firmen müssen wachsen, es muss „mehr“ werden.

Ich war zu Gast in einem Unternehmen, und am Anfang verkündete der Chef: „Das vergangene Jahr war das erfolgreichste unserer Unternehmensgeschichte. Aber da ist noch mehr drin.“ Später sprach ich mit ein paar Mitarbeitern, und die sagten: „Mir steht‘s ganz oben. Wir haben geschuftet wie wild. Und das soll immer noch nicht genügen?“ In der Firma habe ich dann später gesagt: „Ja, hier ist noch mehr drin. Mehr an Werten, mehr an gutem Zusammenhalt, mehr an glücklichen Mitarbeitern. Dann wird es auch ein monetäres Mehr geben.“

Künstliche Verlustängste

Die Psychologie sagt, unsere Angst vor Verlusten ist stärker als unsere Hoffnung auf Gewinne. Prägt das unsere Zeit?

Verlust wird einem teilweise nur suggeriert. In diesem Jahr berichten die Reisebüros, dass noch nie so viel geflogen wurde wie jetzt. Wenn mein Fokus darauf liegt, noch mal ein paar Urlaubsreisen in ferne Länder zu machen, dann bekomme ich natürlich Angst, dass ich mir die Kanada-Reise nicht mehr leisten kann.

Was hat sich in den vergangenen zehn bis zwanzig Jahren in deutschen Firmen verändert?

Optimierung und Gewinnmaximierung sind die Antriebsfedern für viele, und das hat sich noch verstärkt. Wenige trauen sich den Weg des Reduzierten zu gehen. Das ist ein herausfordernder und schwerer Weg. Hier lautet dann das Motto „Weniger ist mehr!“ Und dies wird für viele die einzige Möglichkeit, ihr Unternehmen weiterzuführen – in Bezug auf weniger Menschen auf dem Arbeitsmarkt und darauf, dass jetzt viele auch schon mit 50 aufhören wollen zu arbeiten. Das hat aber dann auch zur Folge, dass du mit denen, die weiterhin für dich arbeiten, besonders gut agieren musst. Hier ist vor allem ein gutes Miteinander angesagt. Nur so kannst Du dann Dein Niveau halten.

Heißt das, wir sollten nicht nur nach gesundem Wachstum fragen, sondern auch nach gesundem Schrumpfen?

Zumindest lohnt es sich, darüber nachzudenken. Ich kann gesund verkleinern, indem ich immer wieder die Sinnfrage stelle. Was mache ich hier eigentlich? Und warum? Wem diene ich? Was muss ich wirklich haben, was ist wirklich wichtig? Welche Anschaffungen sind wirklich wichtig, und muss ich dafür sehr viel mehr arbeiten. Brauche ich das wirklich?

Erfolg durch Lügen?

Was hat sich noch verändert?

In einigen Wirtschaftsbereichen höre ich leider den Slogan: „Seitdem wir lügen, sind wir sehr erfolgreich.“ Das fängt schon bei den Verkaufsstrategien an. Ständig hören wir, wir müssten jetzt sofort bestellen, weil das Angebot in wenigen Stunden ausläuft. Und am nächsten Tag gibt es das wieder. Ich bekam eine Verkaufsmail mit der Überschrift: „Das ist deine letzte Chance. Die letzte Stunde hat für dich geschlagen.“ Ich verfasste eine E-Mail mit der Antwort: „Über die letzte Stunde in meinem Leben bestimmt Gott. Und nicht du.“ Aber eigentlich will ich mich auf diese Art der Werbung gar nicht einlassen, deshalb habe ich die Mail nicht abgeschickt. Für mich selber war es wichtig, sie zu schreiben. Und es wird uns in der Werbung so viel vorgegaukelt. Da ist so viel Lüge.

Wenn ich durch Dankbarkeit und Nachdenken wieder mehr Leichtigkeit in mein Leben gebracht habe — wie bringe ich das dann auch in meine Organisation?

Durch die richtige Führung. Viele Führungskräfte sind total überfordert. Vor allem wissen sie oft nicht, wie man richtig kommuniziert. Mitarbeiter beklagen sich: „Mir hat keiner was gesagt, ich habe das nicht mitgekriegt.“ Und dann bekommen sie als Antwort, man habe ihnen doch eine E-Mail geschrieben. Viel besser wäre es, sich mit den Teammitgliedern zu besprechen: „Wo in diesem Projekt siehst du dich?“ Und wenn die Aufgabe für den Mitarbeiter klar ist, hat die Führung dafür zu sorgen, dass ihm die erforderlichen Ressourcen zur Verfügung stehen. Wenn die Führungskraft die Dinge nicht im Vorfeld richtig klärt, muss sie am Ende vieles selber machen.

Führung lernen

Brauchen unsere Führungskräfte Nachhilfe?

Ich meine, Menschen in Leitungspositionen sollten gute Führungsseminare besuchen. Denn die meisten haben nie Führung gelernt. Das hat in Studium und Ausbildung praktisch keine Rolle gespielt. Führung heißt für viele immer noch: „Ich Chef, du machen.“

Das werden Führungskräfte vermutlich nicht gerne hören.

Naja, Mitarbeiter beklagen sich, dass sie nicht informiert seien oder dass sogar ein ganzes Projekt, an dem sie wochenlang gearbeitet hatten, einfach umgestellt oder gestrichen wurde. Im schlimmsten Fall sagt der Chef dann noch den Satz: „Ich bezahle ja die Leute. Die sollen zufrieden sein.“ Das ist eine Katastrophe.

Warum?

Stell dir vor, dein Sohn feiert Geburtstag und bittet dich, das Fest zu organisieren. Du übernimmst mit großer Sorgfalt diese Aufgabe, und drei Tage vor dem großen Tag sagt der Sohn: „Papa, wir haben uns das überlegt, ich geh doch lieber mit drei Freunden aus. Danke für deine Arbeit.“ Und ergänzt: „Du kannst ja froh sein, jetzt kostet dich das Fest nichts.“ Das wird dich total traurig machen – und das gesparte Geld ist kein Trost. Du hast dein Herzblut reingesteckt.

Engagierte Mitarbeiter, bessere Unternehmen?
10 Gründe, warum Mitarbeiterengagement erheblich zur Unternehmensleistung beiträgt.

23% höhere Rentabilität

18% höhere Produktivität

81% weniger Fehlzeiten

58% weniger Sicherheitsvorfälle im Patientenumfeld

18% geringere Fluktuation (in Unternehmen mit hoher Fluktuation)

43% geringere Fluktuation in Unternehmen (mit niedriger Fluktuation)

28% weniger Schwund (durch Diebstahl)

64% weniger Sicherheitsvorfälle (durch Unfälle)

41% bessere Qualität (weniger Fehler)

10% höhere Kundenloyalität und -bindung

Quelle: © Gallup, Inc. Artikel (2023) Analysiert wurde die Beziehung zwischen Mitarbeiterengagement und Leistungsergebnissen anhand von 456 Forschungsstudien, die in 276 Organisationen aus 54 Branchen und 96 Ländern durchgeführt wurden. Insgesamt wurden dabei die Daten von 2,7 Millionen Mitarbeitern ausgewertet. www.gallup.com/workplace/236927/employee-engagement-drives-growth.aspx

Vorsicht, Jammerlappen!

Was sagen Sie einem Menschen, dem gekündigt wird?

Einer meiner Vorträge heißt „FAIRänderung“. Unterzeile: „Manchmal kommt es anders, weil man denkt.“ Wer seinen Job verliert, dem empfehle ich, das FAIR-Prinzip anzuwenden. Schaue auf das, was du kannst, welche Ausbildungen du hast, welche Erfolge du schon gefeiert hast. Schaue nicht auf das, was dir durch die Kündigung verloren gegangen ist, sondern aktiviere dein Netzwerk und sprich mit den Leuten, denen du vertraust, über deine Situation. Frage nach Ideen, Unterstützung, Hilfe beim Bewerbungsschreiben. Diese positive und selbstbewusste Haltung im Blick auf das eigene Können ist auch wichtig im Bewerbungsprozess. Jammerlappen werden ungerne eingestellt.

Und wenn ich in der Firma bleibe, obwohl mir der Veränderungsdruck schwer zu schaffen macht?

Auch da ist es wichtig, gut für sich zu sorgen und zu reflektieren. Wo finde ich meinen Platz im Veränderungsprozess? Es gilt der gute Umgang mit der Veränderung nach dem Grundsatz: love it, change it or leave it. Veränderung bringt uns oft aus dem Gewohnten und damit dem Selbstverständlichen, der Komfortzone. Nur außerhalb der Komfortzone findet Wachstum statt. Bin ich jedoch dauerhaft zu weit aus der Komfortzone, bedroht das Stresserleben eine gesunde WorkLife-Balance.

Vom Geist der Welt geprägt

In manchen christlichen Publikationen konnte man in der Vergangenheit lesen: Christliche Chefs haben es besser, sie haben göttliche Kraftquellen, Inspiration, und so weiter. Machen gläubige Führungskräfte wirklich einen besseren Job?

Bei vielen sehe ich das nicht. Viele sind extrem beeinflusst vom Geist dieser Welt. Und das müssen wir als Christen erkennen: Wir sind in der Welt, aber nicht von dieser Welt. Auch für betriebliche Entscheidungen gilt die Frage: Was hat mich zu diesem Schritt getrieben? Welcher Geist hat mich beeinflusst? in dem Wort „Inspiration“ steckt ja der „Pirat“. Daher sind manche Inspirationen auch verwirrend oder ungut. Erzählt Dir zum Beispiel einer von seinem letzten Urlaub in Costa Rica und schwärmt Dir von den Stränden und dem schönen Leben dort vor, dann nimmt das Besitz von dir und erweckt in Dir ein Bedürfnis, das Du zuvor nicht hattest.

Wo könnten die Stärken von Christen in verantwortlichen Positionen liegen?

Ich sehe in der Wirtschaft einige inspirierende Führungspersönlichkeiten, denen es nicht nur ums Geldmachen geht, sondern die echt etwas auf dem Herzen haben, so zum Beispiel die Chefin des Outdoor-Ausrüsters vaude. Die hat die Szene verändert, die möchte etwas bewegen. Das vermisse ich oft bei christlichen Unternehmen, dass sie etwas bewegen wollen, das über einen guten Jahresabschluss hinausgeht. Da gibt es manche, die Geld an christliche Organisationen spenden, und das ist gut. Aber gleichzeitig haben sie total frustrierte Mitarbeiter im Team, die den christlichen Geist im Unternehmen einfach nicht spüren.

Den Mitarbeitern dienen Das wollen Sie ändern?

Wir sind eine Gruppe von sechs Trainern, die das Thema „Behalten“ großmachen. Unser Slogan heißt: Vor Recruiting kommt Behalting. Sorge dafür, dass die Menschen bei dir bleiben, dass die gerne in deinem Unternehmen arbeiten. Da gibt es ein paar Eckpfeiler, die man beachten kann. Zum Beispiel Vertrauen. Eine Führungskraft ist eine Vertrauenskraft. Man darf die Menschen nicht an der Nase herum führen. Von ein paar Unternehmern habe ich den Satz gehört: Meine Aufgabe ist auch, dafür zu sorgen, dass es den Mitarbeitern gutgeht. Geht es denen gut, geht’s auch mir gut. Hier wollen wir Führungskräften dienen. Gute Teams sind dann auch ohne Führungskraft in der Lage, Herausforderungen zu bewältigen. Unsere Trainergruppe nennt sich die „Fairforce 43“.

Welche Auswirkungen hat Ihr Christsein auf Ihre Arbeit in Unternehmen?

Ich spreche immer von Werten, und meine Werte beruhen auf einem christlichen Verständnis. Da zitiere ich auch die Bibel. Aber ich arbeite natürlich für meinen Auftraggeber. Dessen Anliegen ist bei mir im Fokus, zum Beispiel beim Thema Mitarbeitermotivation oder dem Umgang mit Veränderungen. Wenn ich in einer Kirche spreche, ist das Anliegen, den christlichen Glauben nach außen zu tragen. Ein Trainerkollege sagte neulich: Wir sind Schmuggler. Wir schmuggeln Botschaften, die uns wichtig sind, zu unseren Kunden.

Frieden „schmuggeln“ Was schmuggeln Sie?

Ich schmuggle die Botschaft, dass es einen Frieden gibt, der höher ist als alle Vernunft und den es nicht in der Welt gibt. Menschen haben ja eine Sehnsucht nach Frieden und Zufriedenheit. Diesen Frieden bekomme ich durch Gott und durch seine Sicht auf die Welt. Und in vielen Menschen schlummert der Glaube noch, auch wenn die Kirchen Mitglieder verlieren. Ich bekomme oft als Reaktion, dass ich Menschen zu neuem Nachdenken über ihr Leben gebracht habe. Hier wirkt für mich der Heilige Geistes. Das Wort Gottes kommt nie leer zurück. Wir danken für das Gespräch.

Zum Autor:

Johannes Warth, Jahrgang 1961, wuchs in Oberschwaben auf und arbeitete nach dem Studium der Schauspielkunst zunächst an der Badischen Landesbühne Bruchsal und der Städtischen Bühne Heidelberg. Es folgten Phasen als Clown, Komiker und Entertainer. Seit rund 30 Jahren ist er in Motivationsprozesse und Teamtrainings unterschiedlicher Wirtschaftsunternehmen eingebunden, und er spricht auch bei vielen christlichen Veranstaltungen. Seine zentrale Botschaft lautet: „Sehen und säen Sie das Gute!“

www.johannes-warth.de