In der Wirtschaft sprechen wir viel über Prozesse, Ziele, Effizienz, Kennzahlen und Verantwortung. All das ist wichtig. Gerade in der Automobilbranche, in der ich seit über zehn Jahren tätig bin, geht es oft um komplexe Systeme, enge Termine, hohe Kundenerwartungen und klare Ergebnisse.
Über mehrere Jahre war und bin ich in Führungsverantwortung unterwegs. Teilweise mit disziplinarischer Mitarbeiterverantwortung, teilweise in fachlicher Führung ohne direkte Personalunterstellung. Gerade diese unterschiedlichen Formen von Führung haben mir gezeigt: Führung beginnt nicht erst dort, wo Menschen offiziell unterstellt sind. Führung beginnt dort, wo jemand Verantwortung übernimmt, Orientierung gibt und andere durch komplexe Situationen begleitet.
Dabei habe ich immer wieder erlebt: Führung ist nie neutral. Sie prägt Menschen. Sie prägt Kultur. Sie prägt Vertrauen.
In meiner beruflichen Welt spielt User Experience eine wichtige Rolle. Dort geht es um die Frage, ob Produkte und Systeme wirklich für Menschen funktionieren. Nicht nur für Präsentationen. Nicht nur für Managementziele. Nicht nur für interne Prozesse. Sondern für die Menschen, die am Ende damit arbeiten, fahren, entscheiden oder leben müssen.
Diese Frage beschäftigt mich inzwischen weit über die Produktentwicklung hinaus:
Für wen führen, entwickeln und entscheiden wir eigentlich?
Für Prozesse? Für Kennzahlen? Für unsere eigene Absicherung? Oder für Menschen, die von unseren Entscheidungen betroffen sind?
Als Christ kann ich diese Frage nicht rein wirtschaftlich beantworten. Der Mensch ist für mich nicht zuerst Ressource, Rolle oder Leistungsträger. Er ist Geschöpf Gottes. Er hat Würde, bevor er Leistung bringt. Er bleibt wertvoll, auch wenn er Fehler macht, Grenzen hat oder nicht in jedes System passt.
Das verändert Führung.
Christliche Führung bedeutet für mich nicht, weich, beliebig oder konfliktscheu zu sein. Gute Führung braucht Klarheit. Sie muss Entscheidungen treffen, Verantwortung übernehmen und manchmal auch unbequeme Dinge ansprechen. Aber sie tut das in dem Bewusstsein, dass der Mensch nicht Mittel zum Zweck ist.
Gerade im wirtschaftlichen Druck zeigt sich, worauf Führung gegründet ist. Wenn Termine eng werden, Fehler sichtbar sind oder Erwartungen steigen, ist es leicht, nur noch funktional zu denken. Dann wird der Mitarbeiter schnell zur Kapazität, das Team zur Ressource und der Mensch zum Faktor im Projektplan.
Christlicher Glaube erinnert mich daran, anders hinzusehen.
- Diene ich den Menschen, die mir anvertraut sind?
- Gebe ich Orientierung oder erzeuge ich nur Druck?
- Bin ich ehrlich, auch wenn es unbequem ist?
- Schütze ich Menschen, wenn es schwierig wird?
- Übernehme ich Verantwortung oder schiebe ich sie weiter?
Ich habe gelernt: Man kann Menschen führen, ohne formale Macht über sie zu haben. Und man kann formale Macht haben, ohne wirklich zu führen. Echte Führung entsteht nicht allein durch Position, sondern durch Vertrauen, Klarheit, Verlässlichkeit und Haltung.
Für Christen in der Wirtschaft liegt darin eine große Verantwortung. Unser Glaube ist nicht für den Sonntag reserviert. Er gehört auch in den Montagmorgen. In Meetings. In Zielkonflikte. In Mitarbeitergespräche. In Entscheidungen, bei denen niemand zusieht. In die Art, wie wir über Menschen sprechen, mit Fehlern umgehen und unter Druck reagieren.
Ich schreibe das nicht aus einer sicheren Distanz, sondern auch als persönliches Bekenntnis. Wenn ich ehrlich bin, war ich in meiner eigenen Führungslaufbahn zu oft lauwarm. Zu oft habe ich nicht klar genug Stellung bezogen. Zu oft habe ich abgewogen, ob ein klares Wort jetzt beruflich klug, passend oder bequem ist. Und wenn ich zurück blicke, würde ich sicherlich einiges anders machen.
Denn unser Schweigen ist nicht immer neutral. Manchmal ist gerade unser Schweigen das Schlimmste, was wir tun können. Wenn wir schweigen, wo Wahrheit gebraucht wird. Wenn wir uns zurückhalten, wo Menschen Orientierung brauchen. Wenn wir unser Licht verstecken, obwohl Gott uns genau dort hingestellt hat: in Teams, in Unternehmen, in Verantwortung.
Das bedeutet nicht, jeden Besprechungsraum zur Kanzel zu machen. Aber es bedeutet, erkennbar zu leben. Wahrhaftig zu sprechen. Menschen würdig zu behandeln. Für das Richtige einzustehen, auch wenn es unbequem wird.
Wir brauchen Christen in der Wirtschaft, die nicht lauwarm bleiben. Christen, die sich neu anzünden lassen. Die nicht aus eigener Kraft glänzen wollen, sondern Licht bringen, weil Christus in ihnen lebt.
- Seid mutig und stark.
- Seid nicht lauwarm.
- Lasst euch anzünden.
- Bringt Licht in die Dunkelheit.
Michael Hayer ist Portfoliomanager bei der EDAG GmbH, selbstständiger Unternehmer und seit über zehn Jahren im Automotive-Umfeld tätig. Er verfügt über fachliche und disziplinarische Führungserfahrung und beschäftigt sich aus christlicher Überzeugung mit der Frage, wie Digitalisierung, Führung und Produktentwicklung dem Menschen dienen können – in Verantwortung vor Gott und den Menschen.
Im Buch „User Centered Politics – Warum Demokratie ohne Werte scheitert“ (M. & S. Hayer Verlag | lesen.mhayer.de) überträgt er Prinzipien aus User Experience und nutzerzentrierter Entwicklung auf größere gesellschaftliche Systeme. Seine These: Systeme scheitern, wenn sie am Menschen vorbeigebaut werden und ihr Wertefundament verlieren.
Mit #ByFaith möchte er Christen ermutigen, ihren Glauben auch im Berufsalltag sichtbar zu leben. Auf https://byfaith.network können Interessierte ihr Profilbild kostenlos mit einem #ByFaith-Badge versehen und so ein klares, verbindendes Zeichen für den Glauben im Alltag setzen.