An was denken Sie, wenn Sie den Begriff „Disziplin“ hören? Hat er eine positive oder negative Bedeutung für Sie? Die Idee eines disziplinierten Lebens hat mich immer fasziniert, vor allem seit ich bemerkt habe, dass Verfechter einer Theorie oder Sache normalerweise sehr diszipliniert sind und beim Erreichen ihrer Ziele nach Exzellenz streben. Sie sind besessen von dem Wunsch, das Beste aus sich herauszuholen.
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In den USA wird diese Woche wieder „Thanksgiving“ gefeiert. Ähnliche Feiertage gibt es auch in anderen Ländern, z.B. Kanada, Deutschland, Japan, Österreich, Grenada, Liberia und inoffiziell in Ländern wie Brasilien oder den Philippinen.
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Manchmal hören wir Leute darüber sprechen, wie wichtig es ist, Arbeit zu finden, die man liebt. Das ist vielleicht ein wenig überbewertet, aber es ist wichtig, dass Sie Dinge tun, die Ihre Freude, Ihr Gefühl der Zufriedenheit und des Sinns nicht zerstören. Vielleicht verrichten Sie den ganzen Tag körperliche Arbeit, die nicht sehr viel Freude macht, aber es kann auch eine Belohnung an sich sein, müde nach Hause zu kommen und zu wissen, dass man nützliche Arbeit geleistet hat. (mehr …)
Wir leben in sehr unsicheren wirtschaftlichen Zeiten. Das war wahrscheinlich schon immer so, aber aus verschiedenen Gründen scheinen die wirtschaftlichen Bedingungen jetzt besonders unvorhersehbar zu sein. Die Frage ist nicht, warum das so ist, sondern wie wir reagieren sollen. Sollen wir eine defensive Haltung einnehmen oder einen proaktiven Ansatz wählen?
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Stellen Sie sich vor, ein Top-Manager bringt zu einem Meeting eine Waschschüssel und Handtücher mit und beginnt, seinen Mitarbeitern die Füße zu waschen. In unserer Geschäftswelt unvorstellbar, und doch tat Jesus Christus genau das. Und es war damals genauso schockierend wie heute. (mehr …)
Vor einiger Zeit durfte ich eine faszinierende Diskussion mit Mitgliedern einer benachbarten CBMC-Gruppe führen. Ich hatte eine Monday Manna Ausgabe über die Bedeutung Vermächtnis geschrieben, und sie waren neugierig auf den Unterschied zwischen vier scheinbar ähnlichen Begriffen: Vererbung, Erbe, Erbschaft und Vermächtnis. (mehr …)
Vor einigen Jahren sagte ein High School Football Team in Michigan, USA, die letzten fünft Spiele der Saison ab, nachdem sie zu Beginn der Saison mit 0-4 keinen einzigen Punkt erreicht hatten. So ein schlechtes Ergebnis tut natürlich weh, aber mir tut es noch viel mehr weh, wenn ich daran denke, dass diese Sportler aufgegeben wurden.
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Mitte des 19. Jahrhunderts sagte der Essayist, Dichter und Philosoph Henry David Thoreau etwas, das vielen von uns vertraut geworden ist: „Die Masse der Menschen führt ein Leben in stiller Verzweiflung.“ Weiter sagte er: „Was als Resignation bezeichnet wird, ist bestätigte Verzweiflung... Eine stereotype, aber unbewusste Verzweiflung verbirgt sich sogar unter dem, was man die Spiele und Vergnügungen der Menschheit nennt.“
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Die Arbeitswelt kann voller Stress sein – Fristen, die eingehalten werden müssen, Quoten, die erfüllt werden, Ziele, die erreicht werden, und Gewinnspannen, die aufrechterhalten werden müssen. Aufgrund dieser Anforderungen kann der Arbeitsplatz zu einem ungesunden Umfeld werden, potentiell schädlich für das körperliche, mentale und seelische Wohlergehen der Mitarbeitenden.
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Obwohl ich viele Jahre erfolgreich in der Immobilienbranche tätig war, hat es mich immer geprägt, dass ich in der Landwirtschaft aufgewachsen bin. Meine Familie besitzt immer noch eine Ranch in Pierre, South Dakota, USA und ich bin häufig dort. In diesem relativ ruhigen landwirtschaftlichen Umfeld lernte ich zwischen Kühen, Bullen, Pferden und anderem Vieh viele wichtige Lektionen.
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Die Geschwindigkeit des Wandels scheint auf unserer Welt täglich zu eskalieren. Wie wir „Veränderungen erfolgreich begegnen“ darum geht es laut Untertitel in Spencer Johnsons Buch „Die Mäusestrategie für Manager“. Dieses Buch, das schon 1998 erschien, spricht auch heute noch viele Menschen an.
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Zu den indirekten Auswirkungen der globalen Covid-19-Pandemie, auch „Kollateralschaden“ genannt, gehört eine dramatische Zunahme von Menschen aller Altersklassen, die Gefühle der Hoffnungslosigkeit verspüren. Während der Pandemie wussten viele nicht, wohin sie sich wenden sollten. Hoffnungslosigkeit und Verzweiflung wurden zu ständigen Begleitern. Einige fielen in Suchtverhalten zurück. Andere trafen gar die irreversible Entscheidung, aus dem Leben zu scheiden, um so ihrer Angst und ihrem Schmerz zu entgehen.
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Die globale Pandemie hat praktisch alle Menschen beeinträchtigt, und auch viele Monate nach dem offiziellen Ende der Pandemie sind ihre Auswirkungen noch zu spüren, unter anderem auf dem Arbeitsmarkt.
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Der Basketball-Trainer meines Sohnes pflegte zu sagen: „Lasst das Highschool-Basketball nicht das Beste oder Schlimmste eures Lebens sein, denn dann hätten wir als Trainer versagt.“ Anders gesagt: Genießt es, aber macht nicht den Sinn und den Erfolg eures Lebens von diesen 1-3 Jahren abhängig, in denen ihr einen runden Ball in ein
Netz zu werfen versucht.
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Menschen in einflussreichen Positionen werden im Geschäftsleben als „Führungskräfte“, „Manager“ oder „Unternehmer“ bezeichnet. Doch wie oft bezeichnen sich Menschen als „Diener“ – wenn sie sich nicht gerade beschweren?
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In meiner Familie gibt es viele Selbständige, die für sich selbst arbeiteten und ihre eigenen Unternehmen besitzen. Ich wusste immer, dass ich dasselbe tun wollte. Mein allgemeiner Plan war es, eine Fähigkeit oder ein Handwerk zu entwickeln, das es mir ermöglichen würde, kreativ zu sein, meinen Zeitplan selbst zu bestimmen und finanziell so erfolgreich, dass ich nicht viel Zeit damit verbringen musste, mir Gedanken über das Geld für die notwendigen Dinge zu machen. (mehr …)
Vor kurzem habe ich Anne Beiler, die Gründerin von Auntie Anne‘s Pretzels, über die Fallstricke des Erfolgs interviewt. Sie hatte die Schule nach der 8. Klasse verlassen, war eine zu Hause gebliebene „amische Mutter“, als sie beschloss, ihre Familie durch die Gründung eines Brezelgeschäfts zu unterstützen. Von den bescheidenen Anfängen eines Bauernladens erweiterte Anne ihr Geschäft auf mehr als 900 Läden weltweit, bevor sie das Unternehmen verkaufte. (mehr …)
Vielleicht mehr als je zuvor stehen Unternehmen unter großem Druck, ihre „Marken“ zu etablieren. Wir hören viel über „Markenidentität“ und Produktwiedererkennung, über die Bedeutung der Schaffung einer immer größeren Sichtbarkeit für Produkte und Dienstleistungen, alles mit dem Ziel, den Umsatz zu steigern und den Marktanteil zu stärken.
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Als Finanzberater höre ich häufig die Frage: „Was ist der größte finanzielle Fehler, den Investoren machen?“ Meine Antwort bleibt dieselbe: Sie halten sich beim Umgang mit Geld nicht an biblische Weisheit.
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Als Versicherungsfachmann habe ich mehr als die meisten Menschen mit dem Tod zu tun. Zur Hochzeit der Pandemie sind vier meiner Klienten dem Covid-19-Virus erlegen, und 12 Klienten sind an verschiedenen anderen Krankheiten verstorben. Einige ganz unerwartet, bei anderen ging eine längere Leidenszeit voraus.
Öfter als uns guttut, hören wir skandalöse Geschichten prominenter Führungskräfte, die moralisch oder ethisch Schuld auf sich geladen haben. Jemand hat sich einen starken Ruf aufgebaut und wird innerhalb seiner Profession respektiert und bewundert, und dann kommen Missstände ans Licht und alles ist auf einen Schlag zerstört.
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Neulich fragte ich eine Bewerberin beim Vorstellungsgespräch, was sie über die Bibel denke. Sie antwortete, dass die Bibel ihrer Auffassung nach von Gott inspiriert, aber nicht immer zutreffend sei. Damit war das Gespräch beendet, denn mein Unternehmen hilft Führungskräften in der Geschäftswelt dabei, biblische Prinzipien anzuwenden.
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Wir leben in einer ungewöhnlichen Zeit. Die Menschen scheinen zunehmend nicht gewillt, Verantwortung für ihre Entscheidungen und Handlungen zu übernehmen. Einige schieben die Schuld auf andere – andere Menschen, bestimmte Institutionen oder die Gesellschaft allgemein – und nehmen die Opferrolle ein. Wenn sie versagen, glauben sie, dass es nicht ihre Schuld sei, sondern die des „Systems“ oder von jemand anderem. Doch tatsächlich liegt vieles, was uns passiert, in unserer Verantwortung. Wenn wir versagen oder unseren Zielen nicht nachkommen, liegt es allein an uns.
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Die meisten Entscheidungen, die Führungskräfte treffen müssen, sind nicht „schwarz“ oder „weiß“, also nicht offensichtlich richtig oder falsch, sondern „grau“. Ein befreundeter Geschäftsführer eines Familienunternehmens überlegt zum Beispiel, seine unethisch handelnde Schwester zu entlassen. Ein weiterer Freund von mir überlegt hin und her, ob er einem Mitarbeiter, mit dem er sehr gut befreundet ist, eine zweite Chance gibt, auch wenn dieser das Unternehmen nach unten zieht.
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Meine „Kochkünste“ halten sich stark in Grenzen. Ich mache mir einen Hotdog, öffne eine Dose Suppe und mache sie warm, und ich kann mir Spiegel- oder Rühreier zubereiten. Aber ich bin mit einer Frau gesegnet, deren Kochkünste viel besser sind als sie zugeben mag. Deshalb fehlt es mir nicht an leckerem Essen.
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Meine Frau Kathy hat es sich zur Gewohnheit gemacht, Menschen in Militär- oder Polizeiuniform zu danken. Seit Neuestem macht sie dies auch mit dem Bedienpersonal in Restaurants so. Mir fiel auf, dass diese in letzter Zeit extrem gestresst zu sein scheinen, so dass Kathy ihre Gabe der Ermutigung auch auf sie anwendet. (mehr …)
Neulich hatte ich die Ehre, vor einer Gruppe von Geschäftsleuten zu dem Thema „Wie wir etwas tun, so tun wir alles“ sprechen zu dürfen. Diese Idee ist eng mit Integrität verknüpft. Der Begriff Integrität hat dieselbe Wurzel wie „integer“, was mit „ganz sein“ und „integrieren“ zu tun hat.
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Ab und an sehen wir Filme von Sprengungen großer Gebäude. An strategischen Punkten werden Sprengkörper angebracht, die in präziser Reihenfolge detonieren. Innerhalb von Sekunden ist eine Struktur zerstört und in Schutt und Asche gelegt, deren Aufbau Jahre gedauert hat.
Viele von uns erinnern sich lebhaft an die Bilder vom 11. September 2001, als von Terroristen entführte Flugzeuge ins World Trade Center in New York flogen. Welch ein Schock, als die einst stolzen, glänzenden Wolkenkratzer in sich zusammenfielen.
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Das Leben ist ein Prozess. Vielleicht haben wir unterschiedliche Erfahrungen, aber jeder Mensch geht mit Problemen und Herausforderungen ein bisschen anders um, je nach den einzigartigen Umständen. Diesen Prozess gilt es zu erkennen und zu umarmen. Das ist für mich das Wichtigste auf meiner Lebensreise.
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Ich hatte meistens das Glück, Vorgesetzte zu haben, die ich gerne um mich herumhatte, doch es gibt auch Chefs, bei denen man aufatmet, wenn sie nicht da sind. Kommt Ihnen das bekannt vor?
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Der Autor und internationale Redner Richard Blackaby erzählte die Geschichte eines Geschäftsmannes, der frustriert war, weil Gott schwieg, als er bei der Entscheidung für eine neue Arbeitsstelle dessen Weisheit suchte. Dieser Mann behauptete, er hätte den Job angenommen, weil er nichts von Gott gehört hätte. Was sich als sehr schlechte Entscheidung erwies.
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Als Finanzberater habe ich in den über 40 Jahren meiner Tätigkeit viele wirtschaftliche Veränderungen gesehen, und manchmal kamen diese sehr schnell. Wenn Wirtschaftsfaktoren plötzliche Veränderungen erfahren, haben viele Investoren ein sehr ungemütliches Gefühl, nämlich Angst. Es ist schwer, hinsichtlich Investments zuversichtlich zu bleiben, wenn Faktoren außerhalb unserer Kontrolle die Finanzmärkte durchschütteln.
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Viele von uns in der Geschäfts- und Arbeitswelt haben ihr Leben auf ein einziges Ziel ausgerichtet, dem Streben nach Erfolg. Aber haben Sie je innegehalten, um ernsthaft darüber nachzudenken, was Erfolg wirklich ist?
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Immer wenn ich über Arbeit nachdenke, werde ich an ein Zitat des britischen Bildhauers Henry Moore erinnert: „Was ist das Geheimnis des Lebens? Es besteht darin, eine Aufgabe zu haben, der man sein ganzes Leben widmet, jede Minute für den Rest seines Lebens. Und das Wichtigste ist, dass es etwas sein muss, was man nicht kann.“
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Stress bei der Arbeit – kennen Sie das? Natürlich können wir nicht jeden Arbeitstag stressfrei bewältigen. Schließlich gibt es Produktionspläne, Fristen, Budgets, Wünsche und Erwartungen an uns, so dass ein gewisser Druck unvermeidlich ist. Studien belegen aber, dass übermäßiger Stress bei der Arbeit auf vielerlei Weise ungesund ist.
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Wenn Menschen etwas gerne tun, sagen sie manchmal: „Dazu bin ich berufen.“ Doch was ist diese mysteriöse Sache eigentlich, die wir als „Berufung“ bezeichnen? Meiner Erfahrung nach ist es die Schnittstelle unserer Interessen, Begabungen und Möglichkeiten.
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Eines der wertvollsten, wenn auch unterschätzten Dokumente bei Einstellungsverfahren ist die Stellenbeschreibung. Sie beschreibt für Arbeitgeber und -nehmer die Pflichten, Zuständigkeiten und Erwartungen für einen bestimmten Job, so dass beide klar verstehen, was erwartet wird. (mehr …)
Immer wieder habe ich in meinem Leben damit geliebäugelt, als Coach zu arbeiten. Da ich ziemlich gut Golf spiele und mich mit den Grundlagen bestens auskenne, habe ich mit Freuden anderen geholfen, ihren Golfschlag zu verbessern. Auch für Baseball habe ich über eine Coaching-Tätigkeit nachgedacht, dabei aber festgestellt, dass ich das schon zu lange nicht mehr trainiert habe. So hat mich Gott in eine andere Richtung geführt und ich nutze meine Coaching-Fähigkeiten dazu, Freunden und Kollegen zu helfen, in ihrem persönlichen und geschäftlichen Leben wieder in die richtige Bahn zu kommen.
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Terry Looper, ein Sprecher bei einer von „Unconventional Business Network“ gesponsertenKonferenz, machte eine interessante Beobachtung. Er meint, dass jeder danach streben sollte, 80% der Zeit mit Tätigkeiten zu verbringen, die der eigenen Begabung entsprechen. Eine Metapher aus dem Bereich des Verkehrs wäre, dass man „in der Spur bleiben“ sollte.
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In meiner Familienranch, auf der sich Militärveteranen von schwerwiegenden körperlichen, mentalen und emotionalen Verletzungen erholen, standen größere Reparatur und Bauarbeiten an. Die Arbeiten mussten so schnell wie irgendwie möglich erfolgen.
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Wissenschaftler sagen uns, dass sich die Erde mit konstanter Geschwindigkeit dreht, aber kommt es Ihnen manchmal so vor, als ob sich die Welt tatsächlich immer schneller drehe? Als langjähriger Veteran in der Geschäfts- und Berufswelt scheint dies insbesondere für den Bereich der Kommunikation zu gelten. (mehr …)
Eine der effektivsten Methoden, kritische Konzepte zu kommunizieren, ist der Gebrauch von Geschichten. Sie wurde einmal als „verbales Bild“ bezeichnet, an dem man „ein wichtiges Prinzip aufhängt“. Es fällt uns einfacher, Ideen zu verinnerlichen, die in Geschichten verpackt wurden.
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Der Autor Terry Looper gab einmal zu, dass sein Wunsch, anderen Menschen zu gefallen, ihn früher gelegentlich dazu brachte, schlechte Entscheidungen zu treffen. In seinem Versuch, andere glücklich zu machen, traf er die ein oder andere übereilte Entscheidung, die er später bereute.
Nachdem er immer wieder die Folgen davon zu spüren bekam, stellte Looper sich selber eine Regel zur Vermeidung schlechter Entscheidungen auf. Er setzte sich zur Entscheidung wichtiger Angelegenheiten eine Frist von 24 Stunden.
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Wenn die Umstände besonders herausfordernd werden, tendieren viele von uns dazu zu denken, dass alles von uns selber abhängt. Doch wenn Sie nicht der einzige Mitarbeiter Ihres Unternehmens sind, werden immer auch andere für die Erfolge und Fehlschläge Ihres Unternehmens verantwortlich sein. Ob Rezeptionist, Verkäufer, Hausmeister oder Geschäftsführer, jeder trägt zum Endergebnis bei. (mehr …)